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医院发展战略---内强素质 突出特色 外联借势 跨越发展
发布时间:14-06-27 09:12  发布人:

        围绕“内强素质、突出特色、外联借势、跨越发展”的发展战略,秉承“继承创新、造福人类”的医院宗旨及“博学兴医,厚德立院,谦善待患,精诚济人”的院训,坚持“内强素质、外塑形象、营造精品、服务患者”的办院方针。以“理论-临床-科研-教学-新药”五位一体运行机制为突破口,以络病理论为指导,以学科建设、人才培养、重大疑难疾病研究和中医药特色建设为重点发展方向,打造成为优势学科巩固壮大,医疗服务丰富多样,名医精英人才汇聚,科技创新成效显著,运行管理科学高效的中医药医疗、教学、科研、预防、保健为一体的三级甲等中医医院。

一、发挥中医特色优势战略

       特色是立院之本,有特色才能生存,有优势才能发展。

       坚持传承创新中医络病理论,加强中医特色服务功能和临床科室建设为核心,将创新发展络病理论-指导临床专科建设-促进创新成果转化有机结合,既体现了传承发展中医药充分为临床服务,同时与目前新兴的转化医学的理念相吻合。坚持文献研究与临床实践、基础实验与临床研究、专科建设与学科发展相结合,突出络病理论特色制定重大疾病诊疗方案和临床路径,加强以心血管病科、肌萎缩科、内分泌病科、风湿病科为抓手的重点专科建设,带动全院其他临床科室提高临床疗效并形成优势病种,提高中医药服务能力。

二、大力培养中医药人才战略

      中医药人才是医院发展的原动力,医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争。

      首先,采取近期引进,中期培养,远期储备的人才战略。按照医院可持续发展的要求,采取“不为所有,但为我用”的原则,吸纳名老中医,着重培养中医理论扎实,有较强动手能力和创新能力的临床人才;同时,努力提高医院人才的学历层次,职称水平,有针对性地培养和吸引有能力承担中医药重大科研任务的高层次人才,培养中医、中西医结合的知名专家和学科带头人。

      其次,建立健全人才管理和激励机制。坚持在公平竞争中识别人才、培养人才、激励人才、用好人才,政策上倾斜、鼓励和奖励优秀人才在医疗、科研、教学多出成果,形成人才辈出的良好势态,逐步形成专家化、梯队化的人才队伍,为医院的持续发展提供有力的人力资源保障和发展动力。

三、全面推进中医文化建设战略

       中医文化的传承和宣传是中医院文化的活力。医院通过综合立体的文化体系建设,通过院徽、院歌、以岭通讯等方面折射出医院的经营思想、管理哲学、工作作风、审美观念和文化个性色彩。通过医院院训、医院宗旨、医院办院方针等方面培养医院管理人员及职工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德、精神风貌。通过员工手册、行为规范、特定礼仪等规定了医院成员在共同的管理活动中应当遵守的行为准则。使医院整体从价值观、行为规范、环境形象等方面充分体检中医药文化及我院自身特色,强化医院中医特色文化底蕴,进一步发挥专科优势,努力增强传统中医文化的含量,提高中医文化品位,丰富中医文化内涵,提升核心竞争力医院。

四、规模效应战略

      外联借势,不断扩大规模,引进先进的医疗设备,才能有足够的发展空间,同时处理好质量与规模的关系、规模与成本的关系、规模与服务的关系,避免扩增“边际效应”呈递减趋势现象的发生。高度重视并处理好规模与医疗资源合理配置的问题,避免分级医疗体系构建有可能带来的风险;要针对新形势,认真探索和研究新的发展规律,逐步实现从规模扩充向质量内涵建设转变;从数量攀升向质量效益转变;从偏重经济杠杆调控向提升医院核心竞争力转变;从传统型管理向集约化、系统化管理转变。从而实现医院的长期、健康、持续发展。

五、依法治院战略

       随着国民法律意识的不断增强,依法治院已成为医院管理的重要内容之一。紧紧围绕国家相关政策、法律、法规,依法行医、依法治院,同时医院管理是医院高效发展的保障,引进现代管理理念,建立完善的、先进的工作制度和流程,采用现代信息化管理手段,运用现代企业的绩效考核,使工作制度化、流程化,减少管理成本,提高效率,提高医疗服务水平和医疗质量,调动职工工作的积极性和自觉性,构建和谐完整的医患沟通体系,从而促进医院快速平稳地发展。

 

 

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